崔先生
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- 职位介绍
- 职责描述： 1.统筹经营目标:结合财务分解的年度/季度目标,推动各经营单位的分解并落地实施; 2.统筹经营事项:统筹跟踪经营目标达成情况,监控业务开展过程中关键节点,推动关键事项的实施,并对风险进行管控; 3.运行分析:负责嘉宝运营分析会(月会、季度会、半年度总结会、年度总结会)召开;负责统嘉宝上报资料的收集、审核、上报及会后工作管控; 4.经营决策委员会:负责规则,统筹开展组织决策事项审议; 收并购整合管理: 1.投资介入:根据整合安排,参与市场职能组织投资收购企业的尽调、投后交接等相关工作; 2.投后运营:持续跟踪投后公司相关经营活动,推动区域实施投后整合、提升工作;组织协调投后运营问题; 3.投后评价:组织建立后评价工作模板,统筹后评价工作开展时间、方式,审核后评价内容,建立评价结果档案库,并推动结果推广运用。 其他: 1.运营专项分析及运营专项工作督办等; 2.经营策略编制、运营总结资料编制等; 3.领导安排的其他任务内容 必须有收并购整合管理经验 运营统筹管理: 1.统筹经营目标:结合财务分解的年度/季度目标,推动各经营单位的分解并落地实施; 2.统筹经营事项:统筹跟踪经营目标达成情况,监控业务开展过程中关键节点,推动关键事项的实施,并对风险进行分级管控; 3.运行分析:负责嘉宝运营分析会(月会、季度会、半年度总结会、年度总结会)召开;负责统嘉宝上报资料的收集、审核、上报及会后工作管控; 4.经营决策委员会:负责规则,统筹开展组织决策事项审议; 收并购整合管理: 1.投资介入:根据整合安排,参与市场职能组织投资收购企业的尽调、投后交接等相关工作; 2.投后运营:持续跟踪投后公司相关经营活动,推动区域实施投后整合、提升工作;组织协调投后运营问题; 3.投后评价:组织建立后评价工作模板,统筹后评价工作开展时间、方式,审核后评价内容,建立评价结果档案库,并推动结果推广运用。 其他: 1.运营专项分析及运营专项工作督办等; 2.经营策略编制、运营总结资料编制等; 3.领导安排的其他任务内容 4、接受外派优先考虑，适应出差。杭州（临安）、宁波、温州、苏州等地皆可
- 其他信息
- 所属部门：物业运营部
公司简介
蓝光嘉宝服务集团，成立于1990年，集团总部分别设置在成都和上海。2019年底我们集团在港股上市,品牌价值高达242.8亿元，全国物业企业排名11。
目前区域现状：华东区域总部成立在苏州
总部职能架构：六大中心，我区域目前2400余人
整个大区包含收并购项目，整体管理面试大约三千多万方，并且，华东华南区域目前处于高速发展和扩张阶段，预计下半年公司有将近20个收并购公司进驻
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