我曾在某知名新零售公司担任成本经理一职，负责公司成本管理和控制。在该公司任职期间，我建立了完整的成本管理体系，实现了成本核算的精细化和实时化。同时，我还负责了公司的预算编制和执行，通过与各部门的沟通协调，有效控制了公司的成本支出，为公司的可持续发展做出了贡献。

项目职责

我曾参与某新零售公司的线上渠道建设项目，担任成本管理负责人。该项目旨在提高公司线上销售的效率和利润率。在项目中，我负责制定成本管理策略和实施方案，通过对数据的深度分析，找出了影响公司利润率的关键因素，并提出了相应的优化建议。在项目完成后，公司线上销售额增长了20%，利润率提高了15%。