在某互联网医疗公司担任物业工程经理，主要负责医疗机构的物资采购、设备维护、环境卫生等方面的管理工作。期间成功规划项目预算、协调各方资源、优化工作流程，成功实现了医疗机构的升级改造，并获得了用户和上级领导的认可。

项目职责

曾负责某医疗机构的建设项目，项目总预算为x万元，历时x个月，完成了建设周期内所有工作。在项目启动阶段，本人主导制定并优化了项目进度计划、人员管理计划、资源调度计划等管理计划，确保了项目进度和质量的保障；在项目执行阶段，本人协调各方资源，有效地推进了施工进度、质量控制、安全防护等工作，保证了项目的顺利完成。项目交付后，本人还协助客服团队进行用户培训、设***等工作，积极维护公司和用户的利益。